篇一：推动国有企业党建工作与生产经营深度融合
党建工作与生产经营融合推动国企高质量发展
作者：姚凤婷
翟心稳
田雪迎
来源：《现代企业》2022年第01期
党的十八大以来，特别是全国国有企业党的建设工作会议召开后，国有企业党组织认真履行全面从严治党主体责任，坚定落实党建工作责任制，全面夯实党建工作基础，不断激发党建活力实效，有力推动了国有企业改革发展和党的建设质量提升。但随着我国进入高质量发展阶段，国企改革三年行动的不断深入推进，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业党建工作也面临巨大挑战。当前国有企业党建工作如何发挥引领作用，保障国有企业改革，推动国有企业高质量发展是当前首要问题，特别是创造性加强党建工作和生产经营融合上仍是需要不断研究和实践的一项重大课题。
一、党建工作与生产经营深度融合的优势
1.党建工作与生产经营具有双向促进作用，二者融合可以有效解决出现的党建和生产经营难题。由于建设中国特色社会主义和发展社会主义市场经济共同决定国有企业是具有鲜明政治属性的市场主体，也是政治属性与经济属性的统一体，《党章》中也提出国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项，国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。这决定党建工作与生产经营工作具有双向促进作用，党建工作与生产经营的相融合可以提高员工思想认识，加强思想引领，凝聚统一共识，这将有利于提高企业效益、增强企业实力、实现国有资产保值增值，推动国有企业高质量发展，同时生产经营工作的发展将对提升党建工作有着积极促进的作用，党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题得以解决，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力的目标得以实现。
2.党建具有的特有优势可以引领国有企业高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在国有企业高质量发展中坚持党的领导，切实发挥党的组织优势和群众优势，坚持服务生产不偏离，党支部作为党的基层组织“神经末梢”，是融入中心、推动发展，保证上下思想认识统一、行动步调一致、组织目标落实的“最后一公里”，同时也是密切联系群众的基层组织，通过发挥党支部和党员作用，创造性开展党内竞赛、三会一课及主题党日活动，落实联系点制度，谈心谈话，我为群众办实事实践活动等，发挥党组织特有的优势，促进党建与生产经营在融合实践中充分发挥党建工作的凝聚力、战斗力和生产力，推动国有企业高质量发展。
二、党建工作与生产经营深度融合方面存在的问题
1.基层党组织对党建与生产经营融合的切入点和着力点把握不清。发挥党建工作优势促发展的核心主体是人。然而在党建工作与生产经营融合的切入点和着力点掌握上力度不足。第一，基层党支部书记及委员多为兼职，在肩负党务与行政双职务时，繁忙的生产任务需要投入大量的时间抢进度、保质量，多数党务工作者需将大量的时间经历投入到生产经营工作中去，在这种情况下，许多党务工作者在做好本职工作的同时，难以有效学习最新的理论知识，并运用或引导党员利用理论指导实践，形成统一思想引领和统一目标实现。第二，缺少内外部联系的平台，先进的工作方法引进不进来，党务工作者走不出去，有些党务工作者片面认为将日常生产经营工作搬至支部党建工作中进行就是将党建与生产经营融合，二者混淆不清，没有从党建角度出发，解决生产经营工作难点，痛点和堵点问题。第三，考核机制不完善，对党建工作与生产经营融合的亮点特色工作没有纳入考核，以形成创新发展建设的良好氛围。
2.组织建设上没有深入融合，支部所属各部门间没有很好协调配合。基层党组织涵盖多部门，如何发挥多部门合力作用，攻坚克難是非常重要的，然而当前存在以下两方面问题：一方面在支部划分上通常依据部门属性类别划分，这导致生产型党支部内涵并行属性部门，公司不能充分发挥党组织战斗堡垒作用，增进上下序部门间的协调配合，员工以“内部客户”为中心的思维建立不起来，推诿扯皮、主动服务意识差、团队意识不强，员工各干各的，沟通不畅致使上下序部门合作不通畅。另一方面没有建立起将所属各部门负责人联系在一起的组织结构，部分部门负责人片面认为做好党建工作是党支部书记的工作，抓好业务工作才是硬性指标，同时业务工作抓一抓就有效果，周期较短，看得见，摸得着，反之作用于不想做党建工作的心理，这将不利于加强党的建设和推动公司改革发展建设，难以适应新形势新任务的要求。
2.党建与生产经营融合上缺少有力措施。这种现象的存在不利于促进党建工作，也不利于推动业务工作。一是国有企业机关党支部多由党群、财务、后勤、行政管理、人力资源等部门组成，客观上机关党建与业务工作内在逻辑各不同导致机关党建难以与生产经营相融合，党建工作对生产经营工作的引领促进和推动作用不容易量化评价。二是缺少信息共同机制，没有建立支部间的桥梁。现有信息、数据、共性技术等资源分散独立，如何利用基层党支部间的产业协同、业务协作、项目建设、产能合作等方面的合作空间，实现抱团取暖，共同发展是当前破解党建与生产经营结合不紧密的重要途径，目前还缺少切实可行，效果较好的解决方法。三是主观上支委班子成员及党员思想认识不足，存在“等、靠、要”思想，没有把党建工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，面对新形势新任务，没有能力提出相应的创新形式，有的党员认为自身任务就是立足岗位、履职尽责、提高抓业务的质效与业绩，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得不到有效发挥和充分彰显。
三、党建工作与生产经营深度融合的对策
1.加强联系学习，统一思想认识，确立中心思想。对于基层党组织对党建与生产经营融合的切入点和着力点把握不清问题，青岛兰石积极探索实践，一方面加强外部联系学习，与清华大学核研院105室党支部开展联合党建活动，双方围绕中心工作，抓好党建与生产经营的充分
融合开展党建交流，在开放、共建、共享的氛围下，交流学习先进的党建工作经验;制定《基层党支部党建工作管理考核办法》，每月公司所属的党支部代表走访检查支部工作，为内部支部间的沟通交流学习建立平台，促进支部工作开展;邀请青岛市总工会干部学校老师讲党课，加强党员领导干部及党员的党性修养，培养守初心，担使命的责任意识。另一方面在公司内部形成统一思想认识，坚持发展高质量，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。确立两个使命，树立企业共同体，保证生产任务完成和为员工谋幸福，各级党员领导干部以两个使命为准则，首先发挥带头作用，以推进目标的实现为准则，党组织积极参与生产经营，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障，同时做好党建带群团共建工作，发挥群团组织作用，激发团员青年力量，攻关克难，提升企业的竞争力。
2.优化组织设置，加强基层党组织建设。为有效解决组织建设上没有深入融合，支部所属各部门间没有很好协调配合问题，青岛兰石积极探索实践一方面重新调整了支部划分，将同类型车间/部门归属的两个党支部进行了调整，调整后的党支部内含有相关生产车间、配套、质量保障、安全保障车间/部门，内部形成上下序闭环，为上下序部门间的协调沟通，公司的高质量发展提供组织保障。另一方面以支部书记为主要负责人，支部所属部门负责人为成员建立小组，健全完善责任体系，一级抓一级，层层抓落实，同时进一步强化责任考核，坚持把责任检查考核作为推进主体责任落实的重要手段，建立检查考核机制，注重考核结果运用，将考核结果作为提拔任用和评先评优的重要依据。
3.建立联建共建机制，巩固提高党支部建设标准化工作质量和价值。为解决党建与生产经营融合上缺少有力措施问题，青岛兰石积极探索实践制定了符合公司實际的《基层党支部结对共建实施方案》，开展以“双结十联五共建”（党支部结对共建、党员结对提升;组织联建、主题联学、党员联训、队伍联育、制度联建、阵地联创、服务联动、活动联办、产业联促、资源联享;服务共建、专业共建、产业共建、帮扶共建、资源共建）为载体的党支部结对共建活动，支部两两结对，签订责任书，以此推动不同类型的基层党支部开展组织联建、发展联谋、产业联促、难题联解，进一步增进机关、研发技术、营销服务类党支部与基层生产一线党支部之间的联系服务，最大限度地在公司党的建设、改革发展、安全生产、经营管理、研发技术、营销服务等方面实现资源共享、优势互补、协调发展、全面提高。
4.着力在企业文化建设上推动党建与生产经营的交融互动。国有企业党建只有融入到企业的中心工作中去，才能确保企业党组织的意图在企业的决策、经营、管理、监督各个方面和各个环节的充分体现，也才能确保党组织政治核心作用的发挥。将企业党建工作与企业文化创新相结合，无疑是实现党建服务中心工作的最佳途径。为此要着力在企业文化上推动交融互动，丰富员工的精神世界，使员工可以领悟到党建工作的引领作用，实现员工对企业的文化认同、情感认同、价值认同、组织认同和心理认同，同时建立员工行为准则，促进员工高度一致的步调行为，提升员工综合素质能力，真正发挥改变员工心智模式和行为模式，推动国企战略转
型、成功实现战略目标。大力宣扬企业文化故事，树立主人翁意识，强化员工的责任感和使命感，并且在认知上与企业发展目标进行融合，实现个人价值体现与企业发展同建设。
四、结语
在探索实践过程中，党建工作与生产经营各项举措的实施取得了良好的效果，由亏损到盈利的全年经营目标得以实现，扭亏创效取得了实质性的效果，基层党建工作质量得到较大提升，考核分值同比增长20%以上。总之，党建工作与生产经营的深度融合是推动国有企业高质量发展的重要途径，是破解党建、生产经营难题的重要方法，需要正确认识融合的方式和意义。国有企业应结合国家经济发展形式、现有生产经营实际现状，注重党建出实效，创造性开展各项党建工作，不断加强党建工作与生产经营的融合，为助推国有企业改革，高质量发展提供坚实保障。
（作者单位：青岛兰石重型机械设备有限公司）
篇二：推动国有企业党建工作与生产经营深度融合
国有企业党建工作与生产经营的深度融合策略
摘要：随着社会主义市场经济的全面改革和优化，党建工作与生产经营相脱节的问题日渐显现，这对国有企业改革深化带来不小阻力，国有企业党委与行政部门必须充分意识到党建工作与生产经营不相融的危害性，在改革发展过程中加强党建工作与生产经营融合机制的构建，打造相互融合的共享发展平台，落实目标管理责任，提升融合发展的实效性，这对全面深化国有企业改革、推动国有企业全面发展具有重要意义。当前，国有企业改革发展过程中存在着轻党建重经济工作、党建工作与经济活动衔接性差的问题，党建职能弱化，与生产经营融合度不够紧密，对国有企业改革发展带来极大影响。基于此，本文对新时代如何推进国有企业党建工作与生产经营融合进行了系列探讨。
关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合
引言
近年来，随着社会主义经济市场的不断发展和完善，新时代的企业发展也发生了很大的变化。企业的经营模式在市场经济环境和相关制度的改革下也发生了相应的改变。在企业的经营管理过程中，党建工作发挥着至关重要的作用，但许多企业认识不到其重要性，没有做好其与生产经营的融合，使企业出现了很多问题。要想解决这些问题，需要明确党建工作与生产经营融合的重要性，认识到企业现存的不足并进行相应改进。
1企业党建工作与生产经营深度融合的意义
①有利于企业政治站位与党建水平的提升。当前，国有企业公司制改革基本完成，坚持党的领导、加强党的建设是企业发展道路上的重要行动指示，也是巩固国有企业改革成果的必要举措。党建工作与生产经营深度融合有助于企业强化政治担当、开拓政治视野、提高政治站位，有助于将“坚持党的领导”这一信念
转化为企业的具体行动，从而促进企业生产经营水平的提升；党建工作与企业生产经营的深度融合有助于企业党务政工资源的有效整合，从而促进党建工作的系统化与规范化。还能助力企业上下团结思想、统一行动，强化党务与生产经营业务中的组织力量。②有利于企业党建工作的发展创新。对国有企业而言，党建工作的核心使命在于围绕中心工作、服务企业整体运营。这不仅有利于企业生产经营的顺利开展，也有助于党建工作自身的进步与完善。企业要实现党建工作的创新发展，必须贴近生产经营，将党建工作与生产经营深度互嵌。理论层面上，党建工作与生产经营深度融合不仅有利于强化党的建设对企业运营发展的指导作用，还能够使党建工作目标更清晰、行动更有力、重点更分明。实践层面上，党建工作与生产经营深度融合有助于企业打破自身长久以来“就党建抓党建”的现状，在高效解决实际问题、促进企业效益提升的同时推动党建工作自身的创新。
2国有企业党建工作与生产经营的深度融合策略
2.1健全管理制度
面对严峻的市场环境和企业艰巨的改革发展任务，要始终坚持把党建工作与生产经营管理一体化同步推进，探索出一整套党建工作融入生产经营管理并有效发挥作用的途径和方法。建立督导考核组织体系，深化党组织的内部管理体系，并制定相关的考核机制，可以对考核的细节进行分析，提高考核的标准，并且要始终坚持对考核内容和各领域工作的深度融合，满足考核机制的内容标准，并使其成为企业管理体系的一个重要组成部分，规范工作流程。把工程项目按工程量大小和难易程度划分类别，将项目的成本控制以及党建工作同步推进等作为督导考核的主要内容，利用多样化的管理制度，有效推动项目的发展，从而促进党建工作与生产经营深度融合。
2.2提升基层职工工作能力
基层职工对于国有施工企业的发展也有着重要的意义和影响，是保证施工企业生产经营活动有序推进的关键要素。在新的时代环境下，人才成为了企业提升自身竞争能力的重点，其应当重视强化基层职工的综合素质。国有施工企业需要承担各类大型项目的建设，对于人才的数量要求较多，为了能够满足用人需求，开始选择业务外包员工。虽然提高了用工的灵活性，但是新员工的培训成为了生产经营管理过程中所关注的难点问题。党建工作者可以承担职工培训的责任，从多个角度出发进行业务培训，并组织技能竞赛，以此来促使职工的工作能力得到持续提高，展示职工的个人风采。通过有党建工作的实施培训教育，能够让职工了解企业发展战略的同时认识到企业的未来发展方向，在工作过程中推进二者融合。
2.3重视渠道建设，打通融合路径
在新时代发展环境下，推进国有企业党建与生产经营间的融合，要高度重视渠道建设，打通融合的路径。一是做好平台搭建，打通融合的平台。要选准党建工作与生产经营的“共同点”，建设企业官网，将党建工作与生产经营融合在一起，展示企业共同的“价值观”，国有企业党建工作与国有企业战略要保持高度一致，在重点工程上保持同步。国有企业改革创新、科研攻关、重大活动体现党建目标，弘扬正能量。二是做好“分类管理”，切入重点工作。国有企业党委与行政部门要各负其责，根据分工抓好各自工作范围内的事项，对于重点工作要相互切入，通过多渠道沟通，完善工作机制，提高沟通效率，以党建为统领，推动国有企业治理体系不断完善，企业治理能力不断提升。三是发挥“互联网+”的作用，推进融合方法上的创新。要适应新时代的发展要求，创新党建工作模式，打造党建品牌，开展优秀车间、优秀班组评选等活动，在国有企业中营造积极向上的发展氛围。
2.4加强党建与经营工作结合手段的创新
现代化企业的经营和发展，对党建工作、基层党组织工作方式也有了更多新的要求，所以企业必须加强这些工作的创新，使其与企业的经营发展相适应。从思想层面来说，需要创新落后的思想观念，树立先进的工作理念，从客观、理性的角度认识党建与经营工作的结合。首先，要寻找党建工作与经营企业工作的切入点，注重加强党建工作与企业经营工作结合手段的创新，不断强化员工的创新意识，以创新为指引，为党建工作的顺利开展提供重要保证。其次，要制定完善的党建工作体系、经营管理体系等配套制度，落实基层党组织建设，充分发挥出
基层党组织的领导核心、政治核心作用，以便构建出完善的党建与经营工作融合的框架体系和结构。
2.5创新发展党建与企业生产经营融合的方式
在企业的党建工作与经营管理工作融合的过程中，需要对思想模式和发展战略进行转变和突破。企业应用传统的党建工作形式，不能实现现代经济发展新形势的工作需要，所以应开展多元化的党建工作，通过工作方式的创新，解决企业以及企业职工在工作和生活中出现的问题。党代表的是人民的根本利益，多元化下的党建工作需要深入人民群众。加强企业工会的作用，通过党建工作与企业工会工作的融合来解决职工生活方面的困难。同时加强职工对党的有关政策和国家有关政策的学习，为党和人民提供更优质的服务。
结语
综上所述，企业的基层党建工作与企业的生产经营息息相关，两者相辅相成。基层党建与生产经营的融合，符合新时代背景下的经济市场发展规律，是促进企业稳健发展的重要途径，也是促进国家经济发展的重要保障。由此可见，促进基层党建与生产经营相融合是非常必要的，企业在发展过程中需要不断改进其生产经营管理模式，加强基层思想建设，完善体系制度，从而进一步提升经济生产效益。
参考文献
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篇三：推动国有企业党建工作与生产经营深度融合
推进国企党建与生产经营深度融合
摘要：新形势下，国企只有坚定不移地推进党建工作和生产经营深度融合，让党建工作与生产经营同频共振，互相促进，真正发挥党组织的政治优势、组织优势、人才优势，才能以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
关键词：国企党建；生产经营；深度融合
引言
党建工作是国企独特的政治资源，是市场竞争的比较优势，是企业核心竞争力的构成要素。国企党建工作具有较强的引领性、方向性，推动党建工作和生产经营深度融合，可以明确党建工作定位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，赋予党建工作全新的生机与活力，不断提升党建工作的质量和水平。
1推进党建工作与生产经营深度融合的意义
推进党建工作与生产经营深度融合，既是贯彻落实党中央和全国国有企业党的建设工作会议精神的根本要求，也是进一步发挥企业党委领导作用、推动企业高质量发展的实际需求。通过发挥党委领导作用推进党建工作和生产经营紧密结合、有效融合，对于提升企业党建质量、展示党建作为，将党建优势有效转化为推动企业改革发展的创新优势、竞争优势、治理优势等都具有十分重要的现实意义。
2推进党建工作与生产经营深度融合的目标
2.1以深度融合促进安全环保风险管控到位
安全生产事关人民利益，事关改革发展稳定，企业党政“一把手”必须亲力亲为、亲自动手抓，突出发挥每名委员、班子成员作用，做到齐抓共管。要发扬国企优良传统和作风，从党规党纪的高度去严格要求、严格管理，确保安全生产
责任落实到位。引导企业广大党员干部进一步提高政治站位，切实增强做好安全环保工作的责任意识和担当意识，突出重要风险、薄弱环节、关键点的管控，严守安全生产红线和生态环保底线，筑牢企业生产经营和发展建设根基。
2.2以深度融合推动创新创效能力持续提升
在推进党建工作与生产经营深度融合过程中，要充分体现以党建引领优化运行、以党建引领提质增效、以党建引领改革发展，结合各级党组织业务实际，细化各领域的融合措施、操作方案、改革举措。切实用效益水平和竞争力检验党建工作效果，不断打牢企业发展基础，提升企业经营管理水平；用管理精细化程度检验党建工作效果，引领全员增强算账意识，完善奖励机制，凝聚全员降成本、增效益的合力；用企业改革成效检验党建工作效果，以改革促进运行效率提升、装置指标提升、经营效益提升，坚决完成企业改革“硬任务”，进一步激发企业生机活力。
2.3以深度融合检验企业党建工作开展成效
要加强对融合工作的统一领导，坚持守土有责、守土负责，将任务落实到岗、责任落实到人，把落实党建制度、基层管理制度和生产经营情况作为衡量基层工作成效的重要内容，将融合情况纳入党建责任制考核，确保取得实实在在的成效。企业各级党组织书记作为“一线总指挥”，要把抓好深度融合作为职责所在，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、落实情况亲自督办，层层抓细化、抓具体、抓实在。各级党组织领导班子成员要认真落实“一岗双责”，认真思考探索分管领域的融合新路径，齐心协力开创工作新局面。各级组织部门要在实践中与时俱进完善融合方案，建立健全评价方法和考核激励办法，抓好融合节点，抓细融合过程，抓实融合成效，在实践中探索出更多新颖、实用、高效的融合经验。
3推进深度融合采用的策略与方法
3.1坚持党的领导与决策部署相融合
坚持党的领导是深度融合的根本，是确保国有企业始终沿着正确方向前进，取得重大成就的根本保证。
（1）完善领导决策机制。明晰党委决策与其他机构决策的边界，构建清晰完备、运行顺畅的协同决策体系，涉及“三重一大”重要事项，经党委会前置研究讨论，确保党委对重大政治责任、战略发展方向、重大项目把控到位。
（2）协同部署工作。党建工作相关领导人员应将党建工作与企业日常工作相结合，不断拓展工作范围，使工作内容与丰富性要求相符。在两者相互融合中，利用生产业务方面的会议同步开展相关党建工作的部署。
（3）协同推进落实。从自身实际情况出发，不断完善企业党组织的领导，党建工作相关部门和业务部门保持密切协作与配合，更好地落实党建和生产经营工作，确保企业当前的发展需求得到满足与实现。
4.2坚持党建引领与生产经营相融合
推进党建工作与生产经营深度融合，同频共振。
（1）统筹推进业务融合。应树立高度的统筹全局的思想意识，紧密结合党建工作和生产经营工作，实现共同实施与谋划，在具体工作中，提高对实际成效的关注度，对关键环节进行不断深入，既要促进生产经营工作的开展，也要将党建工作举措落实下去，同步推进党建工作和生产经营工作，例如：开展党史学习教育“我为群众办实事”服务生产，开展与合作单位党建共建促生产，促进共建、共享、共赢。
（2）促进业务工作融合。对于党建工作相关工作人员，企业应组织开展培训，不断强化其综合素质能力及专业能力。如在党建工作与人事工作融合时，专兼职结合的管理方式具有较高的应用价值，进一步完善管理制度，使党务力量不断渗透与强化，推动党建工作人员专业能力的提高，同时给予人事工作效率强有力的保证。
（3）推动文化厚植融合。坚持以党的政治建设统领企业文化建设，增强员工的企业归属感，促进员工的文化认同感。通过正确的文化引领，推动公司组织和个体对企业文化的认同和遵从，进一步推动生产经营工作的开展。
（4）创新活动载体融合。与技术研发、业务拓展等工作相结合，落实创新创先争优活动，推动履职尽责、担当作为、攻坚克难，将先锋模范作用发挥到极致。
4.3坚持管党治党与责任机制相融合
（1）应加强党建工作责任制考核评价机制的构建。企业党委应不断推进从严治党的深度，加强党建工作责任制考核评价机制的构建，并与所属党组织签订年度党建工作责任书，提升责任制考核评价力度，合理运用责任制考核结果，在干部考核和任用范围中，灵活运用责任制考核结果。
（2）加强党组织书记述职考评机制的构建。所属党组织书记应定期将党建工作开展情况等向党委汇报，并及时反馈述职结果，对于发现的问题，给予实时化跟踪整改。
（3）应加大目标责任力度，注重党建工作意识的提高，从生产经营工作任务出发，将党组织工作和群众工作效能充分展现出来。在构建目标责任制的基础上，要基于党建工作和生产经营工作，加强构建联动考核机制，紧密融合最终考核成果和相关人员绩效发放，有效提高干部职工工作积极性。
4.4坚持监督管理与经营发展相融合
要充分发挥监督职能作用，深度融合党建工作和生产经营，须结合当前工作环境加强监督管理。
（1）应对明确监督的重点，确保经营方式与国家规定相符。
（2）应全面化监督管理企业领导人员和一些关键岗位人员，将监督管理范围和全面性拓展开。落实党管干部的要求，严格选人用人标准，提高企业领导干
部的管理水平，确保管理层人员的政治素养、忠诚度等与党的要求一致，使监督管理更具实际意义。
（3）应加强构建责任追究机制，将事前、事中以及事后纳入到监督体系之中，使监督体系更具立体化优势。
结语
国有企业要获得更广阔的发展空间，既要积极抓好党建工作，又要与生产经营深度融合，使之成为协调统一的有机整体，在制定发展方向、决策部署、贯彻执行、落实责任、监督管理以及选人、用人、育人、留人等方面制度时，应积极渗透融合党建工作，确保党建工作和生产经营无缝衔接。通过党建引领“四融合”，不断提高国有企业核心竞争力，促进企业发展，为社会创造更大效益。
参考文献
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