【摘 要】随着建筑行业的发展，对于建筑施工技术以及施工管理的要求也在不断地提高。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。但是，在建筑工程实际施工的过程中不可避免地出现了一些问题，受到人们越来越多的关注。基于此，文章对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行分析。以期能够提供一个借鉴。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理
1.建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工技术的常见问题
在建筑工程施工技术方面，有一些常见问题是值得注意。首先，在土石方工程施工的过程中，土方的开挖量和基坑的支护排水等问题都是值得注意的问题。这些问题能否处理好，直接关系着整个工程的质量。其次，在梁板柱施工方面，模板的加工质量关系着施工技术的好坏。但是就目前而言，为了节省成本，很多企业使用的都是木质模板。然而在多次周转使用的情况下，这些模板都会产生一定的形变，从而对混凝土构件的质量产生一定的影响。再者，在钢筋施工方面，钢筋选材、加工和作业，都是容易出现问题的技术环节。一方面，钢筋的选材需要满足一定的设计需求，而市场上有许多再生钢材都是无法满足这一需要的。另一方面，钢筋加工过程较为复杂，一旦加工失败，就会产生材料的浪费，并延误工程的进度。而钢筋施工技术问题主要存在于混凝土构件的搭接布设上，错位现象是这一环节常常出现的问题。另外，在混凝土施工方面，目前的很多工程采用的都是商品运输混凝土。但是在运输的过程中，该种混凝土容易出现水灰比变化，从而无法满足设计需求。
1.2现场施工管理存在的问题
建筑施工现场不仅存在着大量的工人，还存在着大量的机械设备和材料。所以，现场施工管理不到位，不仅会导致企业利益受损，还会给施工人员的安全埋下隐患。但是就目前而言，很多企业在现场施工管理方面存在着大量的问题。首先，建筑施工人员的各方面素质普遍较低，经常进行违规操作。然而施工现场拥有大量的先进设备，所以，在监管不到位的情况下，一旦出现施工人员擅自使用设备的情况，就容易出现设备故障或工程事故。其次，很多企业的现场施工管理部门都是临时组建的。这些现场施工管理人员往往只懂得施工建造管理，却不懂得成本管理。在这种情况下，大量的施工材料将被浪费，从而导致建筑成本过高。再者，很多工程施工常常处于赶工期的状态下，这使得施工管理人员忽略了施工现场的安全管理。一方面，出于工作效率的考虑，很多管理人员对施工人员的流动作业视而不见，而处于流动状态的施工人员的安全将无法得到保障。另一方面，很多施工现场安全管理人员并不具有安全管理常识，只是根据以往经验进行现场的施工管理，这使得施工现场存在着极大的安全隐患。总之，现场施工管理存在的问题，不仅会对企业的利益产生影响，还会给企业员工的生命安全带来一定的威胁。
2.建筑工程施工的技术
2.1土石方施工中的技术
针对土石方施工中存在的问题，其技术主要是对其基坑开挖土方的现场进行勘察与鉴定，进而采取相应的支护措施，并对其防排水系统进行检查，确保其有效性；同时，鉴定其开挖土方是否与设计方案一致；基坑开挖结束后，要对其开挖面的暴晒时间进行严格的管理与控制，确保其暴晒时间满足工程的需求，并根据工程的需求，在其底部铺设垫层。
2.2钢筋施工中的技术
在建筑工程施工中，钢筋是整体工作中最为重要的材料，因此对钢筋的选材方面要严格把关，重视其材质，在施工现象要对其选用的钢筋进行检验，确保其具有生产合格证书，并对其进行抽样检验，保证钢筋的质量符合工程的需求，一旦其检验的结果不符合其标准，要对其选购的钢筋进行有效的处理，坚决不能在工程中使用。钢筋作业中要进行反复的检查，根据设计方案进行有效的、有序的作业，并对其检查的结果进行记录。
2.3梁板柱施工中的技术
在梁板柱施工中要注重其混凝土构件的模板，要保证模板的质量，在使用前，对其进行严格的检查，如果模板存在变形、受损等情况，要禁止使用；对已经拼装好的混凝土构件模板也要进行检查，如果存在封闭不严、支架搭设不牢等情况，要对其进行及时的调整；在浇注混凝土前，要确保其模板的彻底清理；在浇注后，对梁板柱的定位轴线和标高进行检查，并在规定时间内，对其进行拆模工作，在其工作中，要尽量保证混凝土成型构件的完整性。
2.4其他施工方面的技术
在建筑工程图纸方面，工程图纸是整体工程中最为重要的环节，通过反复的审查与研究，进而保证其图纸的完整性与科学性，并要根据其图纸设计进行施工现场的勘察与鉴定，从而确保其图纸的操作性与协调性。
比如在电气接地施工中的技术，由于建筑工程施工中其电气接地施工与人们的生产与生活有着紧密的联系，因此，要保证其接地的合理性与适当性，进而保证电气通路，随着建筑层数的逐渐增多，要格外注意其接地，要保证其接地的安全性与可靠性，对室内的电路与管道要进行重点设计、规划与施工，从而提高其使用年限，提升其安全系数，建筑工程电气接地的合理性将利于建筑物的安全，减少雷电的破坏等。
3.加强建设工程施工技术及其现场施工管理的措施
3.1合理编制现场施工组织计划
合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。计划书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部位施工方法等，以便在施工过程中遇到问题有章可循，合理保证施工进度与施工质量。
3.2提高施工人员的安全意识和专业素养
现场施工管理是施工企业对施工人员的调度与管理，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。现场施工管理要坚持“以人为本、安全第一”的原则，建筑施工过程中存在很多的安全隐患，建议施工企业成立专门的安全小组，对施工的每一个环节进行安全检查，做到防患于未然，最大化保证参与人员的施工安全。
施工人员的专业素养也是保证施工质量的重要前提，施工人员的素质很大程度上决定了每道施工环节质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，不断完善建筑工程的现场施工管理，才能保证建筑工程整体施工的安全性和可靠性。尤其是建筑工程中的技术人员，作为整个工程顺利开展的基础，对整个工程起着重要的作用。技术人员不仅负责整个建筑工程的图纸设计、具体施工和用料等，还肩负着整个工程的施工安全。在具体的施工现场管理中，技术人员的水平直接关系着整个工程的进度和质量。在工作过程中，他们亲临工地，与工程各个环节的施工人员接触最多，从某种程度上来说，他们是整个工程团队的联系者。为保证整个工程的顺利推进，提高技术人员的专业素质和水平是非常有必要的。比如，在施工过程中出现异常时，专业水平高的技术人员能够在第一时间作出准确的判断，并采取相应措施排除风险；而有些技术人员由于水平有限，并没有意识到施工中存在的风险，从而导致危险继续发生，最终酿成不可挽回的损失。
3.3完善监督管理制度
在建筑施工中，每个施工现场都有一个团队，作为一个团队，必然要有一个能力相当的管理者。但目前，一些建筑工程的管理者自身管理能力和专业素质并不高，导致管理中存在很多问题。因此，非常有必要加强建筑施工现场的管理。在管理过程中，要对施工方的管理水平、管理措施和相应的管理效果进行不定期的检查；最好将责任落实到人，一旦发现问题，可直接追究相关负责人的责任，从避免出现相互推诿、扯皮现象。此外，还要制订相关的建筑行业法规和相应的惩罚措施，为建筑施工方提供公平竞争的平台，进一步规范其行为。
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