篇一：巡视整改问题原因分析报告
安全生产巡查问题整改报告（精选4篇）
篇一：安全生产整改报告
5月24日卫生局安全生产督查组到我院检查，在检查中发现了一些安全隐患。为确保我院的安全生产工作有效顺利开展，杜绝安全事故发生，我院调整充实了安全生产领导小组，并已对本院各环节进行了认真细致的检查，现将排查情况及整改措施总结汇报如下：
一、门诊楼、病房楼应急灯多数不能使用
经我院安全生产领导小组对全院应急灯进行逐个检查后，发现全院有三处应急灯不能正常使用，对此我院后勤部立即对毁坏的应急灯进行更换，确定应急灯全部正常使用。
二、灭火器存在过期现象
我院现用的灭火器多数是在20xx年重新配备的，也有部分灭火器时间长已过期，已安排主管副院长负责更换，将过期的以及干粉不足的灭火器更换下来，重新安装新的灭火器。并组织职工培训消防安全知识，进行灭火演练，确保职工熟练掌握火灾现场逃生知识以及灭火器的正确使用。
三、被褥存放室没有安装灭火器，无排风扇
在本次检查中发现被褥存放室没有配备灭火器和排风扇，对此我院高度重视，要求主管后勤的副院长在内、外、妇科住院部以及医院存放材料的仓库室立即着人安装灭火器、排风扇，并进行线路检修，确保医院存放的易燃物品室不留安全隐患。
四、配电箱电路发现打火现象
对于上级部门检查我院配电箱打火现象，我院立即请电工前来检修，查出是由于线路老化的原因造成，更新线路后隐患排除。我院要求电工对全院线路一并检修，共发现线路老化两处，均已更换，另外医院规定，任何科室和个人未经医院同意不准乱拉乱接电线，以防发生危险。
五、存在氧气瓶乱放现象
医院氧气瓶主要集中在病房区，由内、外、妇科护理人员负责管理，经检查发现内科氧气瓶部分停放在楼道，没有及时安放在急诊室，对此问题我院对内科相关负责人进行严肃批评，责令内科将氧气瓶认真管理，标明“空”、“满”，并及时放在急诊室以备使用。
安全生产重于泰山，安全生产关乎全院医护人员和病人的生命安全，我院对此也非常重视，定期检修线路，排查院内存在的安全隐患，定期对职工进行安全教育和培训。对于上级领导部门发现我院的安全生产隐患问题，我院高度重视认真整改，今后我院一定继续重视安全生产隐患排查工作，确保院内安全生产不留隐患。
卫生院
20xx年5月29日
篇二：安全生产整改报告
公司在安全生产上，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展。
一、安全生产状况。
公司认真执行各类安全文件与安全例会会议精神以及公司各项安全规章制度，加大生产一线隐患排查力度，公司严格采用安全生产标准化工作“策划、实施、检查、改进”动态循环模式，结合企业特点，建立并保持安全生产标准化系统，通过自我检查、自我纠正和完善，建立了安全绩效持续改进的安全生产长效机制。同时，我公司按照“全面、全员、全方位、和全过程”原则扎实认真的开展安全生产标准化工作，并采用“宣传发动、分解任务、落实责任、定期考评、自查整改、自评申报”的措施，进一步加强现场安全管理扎实抓好班组一级安全建设。
二、安全生产机构组成情况
公司成立安全生产委员会，由总经理任组长，分管安全的生产厂长任副组长，公司行政厂长、副厂长及其他各车间主管为成员的标准化自评领导小组，具体负责公司的安全生产标准化自评、工作协调、不符合各项整改、完善检验的安全生产工作。
三、安全隐患排查自查情况
公司制定年度安全生产目标与指标，实施情况的检查或检查记录，并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施计划进行的调整，并有修改记录。
教育培训。公司建立了培训和教育管理制度，20xx年8月，公司聘请安全管理专家为公司各级负责及安全管理人员进行培训，识别安全教育培训需求，定期举办各类安全知识教育班和专项安全技能培训知识，并登记建档，并对结果进行考核。
设备安全运行。设备危险是企业绝大部分风险的源头，必须控制好设备在运行中的风险，保障企业安全生产。对重点设备，公司安全管理人员从设备操作、润滑、修检、维护、卫生清理、辅助设备是否齐全、运转环境等方面统一要求，并逐一完善;配套安全设施，从细节加强管理;对于手持电动工具，升降机，临时线路等设备作为本企业使用率非常高的器械和工具，从操作使用、设备安全性、使用境等方面按照标准进行整改，降低安全生产风险。
应急救援。公司建有应急联络管理体制，实施动态管理，制定专项安全应急预案，应急救援管理安全有效，对安全应急救援进行动态梳理与补充，使现场的配置达到要求。
四、问题整改情况
在安全生产基础管理方面，各部门、车间之间存在差距，公司将安全管理制度落到实处;安全绩效部门，考核不认真，公司加大考核制度的力度，积极督促安全绩效的落实;相关器械、设备存在安全隐
患，公司着力排查设备安全性能，保障设备、器械规范安全运行。
五、安全生产工作计划
要继续建立和完善安全生产工作机构，落实安全生产责任制;定期展开安全生产教育培训工作，培养员工安全生产意识与安全操作规范;对特种工人，必须做到持证上岗，确保人身，财产，设备，生产安全;按规定配置灭火器。灭火器由车间安全员兼管，做到经常检查，定期充装;规范员工生产着装要求。严禁职工上班穿拖鞋、赤脚、酒后上班。要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗;奖惩分明。公司要对在安全生产符合规范要求的、表现优秀的车间及个人进行奖励，对违反安全生产规范的车间或个人进行惩处。积极预警。公司对存在安全隐患的设备、人员、器械进行定期检测，一旦发生意外，公司立即采取立警预案，将损失降到最低。
篇三：安全生产整改报告
一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。
5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。
6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。
7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；
10、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态
4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、改善思路：
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：仓库的主要职能：
①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量．
②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放．
2、库存物料整理
库存物料搬移
根据仓库划分，分别将原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。
库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：
仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐
仓库管理三清：数量、质量、规格
仓库管理三洁：货架、物件、地面
仓库管理三相符：帐、卡、物
仓库管理四定位：区、架、层、位
在库物料标识管理
建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件）
3、控制物料进出库管理
要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。
物料入库管理
①材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。
②外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同《采购申购单》（包括物料采购计划）、《送货单》、《来料检验单》填写《入库单》，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。具体工作流程按《物料收料管理规定》执行。
③公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工（或该部门指定领料或入库人员）填写《半成品入库单》、《成品入库单》，并由质量管理人员签字确认其质量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。
④外加工产品入库入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。
⑤物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。
⑥相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
物料领用管理
①物料的领用必须先由领用人先填写《物料领用单》，由部门主管签字后到仓库进行领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理签字后方可到仓库办理出库手续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。
②生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。
③半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品直接发外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。④产成品的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签字后
至仓库办理出库手续。具体工作流程按《成品收发料管理规定》执行。
⑤仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
⑥仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。
⑦仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
4、库存物料盘点
根据本公司物料的特性和生产管理的"实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（ERP系统账）、账（手工台账）、卡（物料卡）、物（在库实物）、票（物料标示票）管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓
库库存准确率。
盘点方式简介
循环盘点：
定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可根据实际情况确定要盘点的物料。
篇四：安全生产整改报告
根据上级相关文件精神，我公司积极极开展了安全生产自评。现将相关工作情况汇报如下：
一、重点突出，目标明确
安全生产工作重在一个“防”字上，结合我公司施工工程的特点，我们首先强化了对薄弱环节的检查力度，对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点进行了
高频次的检查。其次我们认真进行了安全生产宣传和学习教育工作。三是严抓安全生产管理人员的在岗在位情况及选种作业售货员的持证上岗情况。四是对各种人群的安全生产意识进行提问式抽样调查，同时落实了各种通道、临边、洞口安全防护的到位，加固了现场围栏。作到施工现场用电设备和消防措施符合规范标准要求。五是对防汛器材及施工现场临时设施的配置情况进行严格的检查，特别是对工人宿舍情况进行了严格检查，使之达到了防汛、防暑的要求。六是对安全生产监理工作进行了检查落实。
二、机构健全，认识到位
为了保障安全生产工作顺利进行，我公司专门成立了安全生产工作领导小组，由经理x担任组长，副经理x为副组长，xx、xx、xx、xx为成员。在日常工作中，公司领导也多次利用各种会议组织干部职工对与安全生产工作有关的法律、法规、会议精神进行认真学习贯彻，提高干部职工对安全工作的重视程度，并要求干部职工必须坚持逢会必讲，务必把安全生产工作放在重要的工作日程上来抓来管，减少安全生产事故的出现。
这次安全生产检查，我公司专门选拔出对安全工作有丰富经验的同志组成了安全生
产专项检查组。这些同志因为有丰富的安全生产工作的实践经验，所以对安全生产工作有着深刻的认识，思想上能真正深刻的重视安全生产工作。就在这些精干的同志的参与下，检查组本着认真负责的态度，展开了此次安全生产大检查工作。检查组分2个小组同时开展工作，对用电、防火、脚手架、高空作业等重点部位和环节，做为重点进行了高频次的检查。下发整改指令书10份，针对存在的隐患限期整改。
由于我公司曾多次开展过此项工作，所以这一次大检查从总体上看安全隐患不十分突出，但也存在着不足的地方。具体表现在以下几个方面：
1、部分地方、部分职工安全意识不强，存在着一定的安全隐患，如临时电电源线老化，裸闸较多，操作程序不规范等。
2、有的公众场所疏散通道、安全出口不符合消防安全的要求。
3、施工现场防汛器材不全等。
针对存在的问题，我公司做出了以下处理：
一是责成工地电工全权负责所有电源线路和电器设备的整治工作;二是检查组根据所检查的对象，视其情节提出了整改意见。
三是防汛器材要求尽快购置齐备。
在这次安全大检查工作中，安全生产工作领导小组充分发挥了监督作用，体现了公司领导对安全工作的"高度重视，进一步增强了企业和职工的安全意识，许多不利于职工和企业生产安全的消防隐患得到了有效的排除，被整改的也根据所提出的整改意见，迅速进行了整改。整个安全大检查工作取得了良好的效果。
安全生产巡查工作整改报告
篇二：巡视整改问题原因分析报告
巡察反馈问题整改情况报告范文
巡察反馈问题整改情况报告
一、前言
根据市委巡察办要求，我公司针对巡察组反馈的问题进行全面整改，并及时向上级主管部门上报整改情况。本报告将对巡察反馈的问题进行逐一分析、整改情况进行详细说明。
二、巡察反馈问题分析
1.违规招投标问题
存在的问题：公司在招标过程中没有按照规定公正、公开、公平进行，没有保证招标的透明度，存在“打军团”的现象。
原因分析：主要源于公司管理制度不健全，对招标过程中的规范要求不严格，对从中渎职牟利的行为没有及时警示，对违规行为缺乏有效的监督和问责。
2.员工工资福利问题
存在的问题：公司员工工资福利待遇低，职工医保未及时缴纳，社保不按规定给予缴纳。同时，工资未按时发放，也未按正常程序工资调整。
原因分析：公司管理不规范，存在缺乏公平公正的分配制度，对员工空虚冷淡，对员工的权益没有及时保护和维护，没有对涉及员工福利问题的管理规定进行明确和梳理。
3.工程质量问题
存在的问题：公司负责的工程项目管理不到位，工程建设过程中存在违反规范、规定的现象。有部分工程存在质量问题，由于工程验收不到位，未能及时发现和联合处理。
原因分析：公司管理不规范，对相关工程项目管理人员的工程素质要求不高，没有进行规范的工程管理，对工程质量的验收、管理不到位。
三、整改情况说明
1.关于违规招投标问题的整改情况
针对问题存在的状况，本公司制定了“招标管理办法”，清晰规定了招标活动的具体流程及规范，确保招标工作的透明度和流程正当性。同时对招标人员进行必要的市场宣讲和法律法规的知识培训。公司启动工程项目阳光招商、招标两个平台，实行透明、公正、公平的招标程序，并通过决策委员会决定投标代表的具体名单，避免“打军团”等行为。
2.关于员工工资福利问题的整改情况
为解决职工人均工资福利待遇低的问题，我们公司采取了一系列措施。一方面，公司管理层加强与职工沟通、交流，了解职
工需求，及时处理好职工反映的问题。另一方面，公司优化薪酬体系，制定了更加公正公平、合理的工资福利制度。二是细化福利待遇发放程序，规范社保、医保、住房等待遇的缴纳和发放流程和期限，确保员工待遇发放及时准确。
3.关于工程质量问题的整改情况
公司完善政策管理制度，明确各类工程项目的管理流程，强制施工标准与实际完工标准一致，强化现场管理、监察、协调控制等措施，有效保证工程建设的质量。公司聘请质量管理专家，对影响项目质量的重要原材料、技术工艺等进行严格检测，消除工程建设质量隐患。同时，公司成立了工程项目监管组，对工程质量实施严格的把关，郁勃发展优秀员工质量鉴定课程和考试，并将其作为员工的短期可行的职业指导。公司打造感性质量监控平台，集成工程活动和检测数据，在完工验收时及时发现和纠正问题。
四、结语
巡察反馈问题整改是一项非常重要的工作，必须要高度重视、认真落实。我们公司在此过程中深刻反思巡察中所指出的问题，采取有效措施，构建完善的法规制度，为公司发展及工程建设的质量水平奠定了扎实基础。未来，我们将继续发扬“诚实做人，务实做事”的企业精神，改进企业管理体制，使公司发展更加稳步前行。
篇三：巡视整改问题原因分析报告
落实巡视巡察整改情况反馈报告材料范文(精选)关于落实巡视巡察整改情况反馈报告
为深入贯彻中央关于加强党的作风建设和反腐败斗争的决策部署，强化党内监督和群众监督，推动全面从严治党向纵深发展，我们党中央对各地区和各级党组织开展了一系列的巡视巡察工作。经过对各级党组织的巡视巡察，发现了一些不规范的现象和不正之风，并提出了相应的整改要求。本报告主要是针对巡视巡察及其整改工作所做的反馈情况进行汇总和分析，并进一步规范和完善党的建设工作，落实巡视巡察整改的重要性和紧迫性。
一、总体情况
截至目前，我们党中央已经对包括中央、省、市、县四级党委在内的165个单位、3,419名党组织的负责人和3，244名党员干部展开了巡视巡察。通过巡视巡察，在党的建设和发展方面发现了一些问题，涉及党的作风建设、基层组织建设、党风廉政建设、干部人事制度建设、任用与管理制度、选人用人、工程建设招投标等方面。
二、落实整改情况
针对巡视巡察发现的问题，我们深入分析问题的性质和原因，开展了整改工作。下面是我们整改情况的具体反馈：
（一）党的作风建设方面
针对党的作风建设方面，我们进一步规范了会议的形式和程序，并加强会议相关的制度建设，推进会议管理信息化建设。此外，我们还对公务员的交流、调动和选拔任用等方面进行了规范和改进，确保了党内干部能够更加遵纪守法，严格按照要求行事。
（二）基层组织建设方面
在基层组织建设方面，我们着重规范了基层组织的建设流程，并建立了与组织规划相适应的工作流程。同时，我们还加强了对基层组织的考核和评价，加强了对组织活动的监督和管理，确保全面从严治党的落实。
（三）党风廉政建设方面
在党风廉政建设方面，我们依据党的纪律和条例，严格要求党员干部，进一步贯彻党风廉政建设。我们重点规范了各级领导干部的权利和义务，在干部选拔、培养和监督方面加强了制度建设和监督机制。此外，我们还加强了对党员骨干的监督和管理，保证党风廉政建设的顺利推进。
（四）干部人事制度方面
在干部人事制度方面，我们加强了对干部的培养和任用，推进了干部登记和档案管理工作。同时，我们制定了干部任用的标准和流程，规范了干部选用的程序和标准，确保了干部的选拔和任用的公平、公正和透明。此外，我们还加强了对干部的工作考评和评价机制，保证了干部的工作能力和水平得到提高。
（五）任用与管理制度方面
在任用与管理制度方面，我们进一步规范了公务员的职称晋升流程，加强了对公务员的考核和评估机制。我们还推进了公务员的角色定位和特殊岗位的解决方案，确保了各方面的管理和监督得到加强。
（六）选人用人方面
在选人用人方面，我们重点规范了各级领导干部的选人用人程序和标准，并制定了各种职称的评定标准和流程。同时，我们还推进了工作能力和道德素质的重要性，保证了选人用人的科学性和公正性，杜绝了各种非法招聘的现象。
（七）工程建设招投标方面
在工程建设招投标方面，我们进一步加强了工程建设项目的公开透明，加强了工程建设的质量和管理监督，防范和遏制了腐败问题和失职失责等不良现象。同时，我们加强了对工程建设的监督和管理机制，保证了工程建设的火速发展和蓬勃发展。
三、结语
总之，我们在整改上下功夫，不断推进“以纲为纲、以制为本”，着力探索“不断从严、不断创新”的党组织建设新路子。未来，我们将一如既往的呵护巡视巡察工作，秉持落实巡视巡察整改
情况的重要性和紧迫性，不断提升干部工作能力和水平，做好党建工作，让全党全国的各项事业都得到顺畅发展。
篇四：巡视整改问题原因分析报告
巡视巡察整改情况报告
___关于巡视整改情况的报告
根据巡查工作反馈情况和上级对整改工作的各项要求，我单位多次召开相关会议进行专题研究分析^p，并在巡查的基础上深入开展自查工作，明确态度、坚定决心、深刻认识、认真反思，深挖问题根，剖析缘由，将发现问题与解决问题紧密结合，现将相关情况报告如下：一、整改中存在的问题及落实情况
（一）学习贯彻新时代中国特色社会思想和党的十九大精神方面。
存在问题：在开展学习活动过程中主要问题在于理论学习组织不够深入；学习内容单一没有着眼理论前沿，对党和国家的时事热点没能及时进行学习；在组织集体学习的过程中缺少规范制度，学习结束后交流沟通少，学习效果打折扣。
整改落实情况：结合单位实际情况，制定了年度学习工作制度和学习工作安排，由单位负责人为学习领导小组组长；严格落实领导干部讲党课制度，原则上支部书记每年至少讲2次党课；利用集体活动开展学习交流，内容涉及多方面内容，包括法律、诚信建设等。
（二）整治形式、官僚情况
存在问题：在日常的工作中力度不够；在落实上级文件方面做的不到位；服务群众效率低。
整改落实情况：依照单位职责全方位开展宣传活动在重要时间节点全员上岗开展宣传工作；认真落实好上级文件精神，重点开展了领域突出问题专项整治行动、__突出问题专项摸排、倡树宣传工作，将改革和宣传工作深入推进；对前来办理的群众实行一次办结和一次性告知，提高群众满意度。
（三）执行中央八项规定和实施细则精神等方面
存在问题：对“三公”经费管理不够精细化，公车使用制度不够完善；办公用房使用规划不够合理。
整改落实情况：严格按照上级规定对“三公”进行预算管理，原则上不允许超出预算；在账簿登记方面进行统一分类登记，避免大而化之；制定了用车制度，完善了出车记录和派车单，详细记录，杜绝用车乱象；对办公用房进行了统一整理，严禁出现面积超标的情况。
（四）在资金管理、资产处置、资配置、资本运作和工程项目方面的廉洁情况
存在问题：部分财务制度缺失以及在资产管理等方面不够规范。
整改落实情况：先后制定并完善了《合同管理制度》、《收支管理制度》、《预算业务制度》、《政府采购管理制度》、《资产管理制度》；按照要求绘制了《“三重一大”决策流程图》、《财务支出管理流程图》、《物品采购工作流程图》。
（五）审计等监督发现问题的整改情况
存在问题：通过20__年预算执行审计，20__年收支审计，存在着部分账务处理不够规范，缺少附件的情况。
整改情况：要求财务人员提高账务水平，加强学习，尽量避免出现账务错记和漏记的情况；办公室制定相关附件审核清单尤其是设立物品验收和验收监督角色，凡是入库物品均需经两人以上签字；明确大额（单笔预算资金5000元及以上的）资金支付须经集体研究之后方可进行支付，并将相关会议记录复印件作为原始凭证入账。
二、产生问题原因
产生上述问题的原因有以下几个方面：一是思想懈怠，不够重视。在学习方面将学习当做了照本宣科，思维僵化，不能够根据当前形势去广泛学习，创新意识不强，不敢将学习成果拿来使用。在业务时间对干部职工的学习管理疏于监督，个人自学很多时候达不到应有的效果。
二是制度不全，监督不到位。单位人员、资金和资产较少，制度制定不够完善，在日常的工作中财务人员、操作业务人员有时因人手不够无法完全进行岗位剥离。在进行内部监督中也存在着工作人员因业务知识水平不高而无法进行有效监督。
三是工作缺少谋划和前瞻性。在处理业务工作中缺少超前谋划，往往按照老思路、老方法去开展工作，导致工作千篇一律，没有亮
点和特色。
三、下一步工作思路
在今后的工作中，我单位将进一步严查自纠，在市民政局的领导下认真做好各项工作，不断提高工作效能；在驻局纪检组的监督下严格落实各项工作规定，积极配合各项检查工作。
一是定期开展自查工作。对现有工作制度进行再梳理，查缺补漏。结合上级要求每年对财务进行收支审计，挑选资质良好的会计师事务所对账目进行常态化审计，防范和化解财务风险。
二是开展学习教育活动。加大对干部职工的政治理论教育力度，在业余时间建立学习小组深化学习效果；由办公室、财务室开展对单位职工进行制度教育，要熟悉并自觉遵守单位制定的相关规定，在内部管理和对外工作严格按照制度办事。
三是健全长效机制，将整改工作做出实效。强化对整改结果的运用，进一步规范日常工作，推动维持工作高质量发展。
篇五：巡视整改问题原因分析报告
关于落实巡察反馈问题整改情况的报告
关于落实巡察反馈问题整改情况的报告
2018年8月6日至9月30日，巡察组对XXX进行了巡察，于10月23日反馈了《关于巡察XXX党委的反馈意见》。XXX对巡察组指出的问题和提出的意见建议高度重视，认真制定整改方案，精心组织整改工作。通过上下共同努力，完成了巡察组反馈的4个方的面14个问题的整改工作，现将巡察反馈意见的整改落实情况报告如下：
一、高度重视，深化思想认识，确保整改工作落到实处
统一思想认识，成立领导机构。巡察组反馈意见后，XXX高度重视，立即组织召开专题研讨会，对海洋公司巡察发现问题整改工作进行专项部署。同时，成立了以党委书记毛兰、经理张洪元为组长，班子成员和相关职能部门主要负责人为成员的巡察整改工作领导小组，统筹推进巡察整改工作，为巡察整改工作有效落实提供组织保障。
强化责任担当，制定整改方案。按照“件件有回音、事事有结果”的要求，巡察整改工作领导小组逐条逐项认真反复研究巡察组反馈的问题，举一反三，并对类似问题进行全面集中排查，按照每个问题由一名领导负责、每项
关于落实巡察反馈问题整改情况的报告
措施由一个部门牵头的原则，研究制定整改措施和推进计划，形成了《XXX巡察反馈问题整改方案》，并及时上报海洋工程公司巡察办公室。
突出问题导向，加强过程监督。首先从思想认识上查找问题，深挖存在问题的思想根源，从纪律建设和制度建设入手，加强廉政建设和反四风斗争，推进全面从严治党。对于巡察整改工作，XXX坚持即知即改、立行立改。对照巡察反馈意见，全面剖析、认真分解，提出了29条整改措施。强化整改工作的过程监督，建立了XXX党委每周研究整改问题落实制度，分析研究巡察整改工作推进中遇到的困难与问题，对于接待超标和接待地点不符等涉及退款的问题班子成员进行表态，确保整改质量。同时，加强对整改工作的统筹协调和检查督办，及时跟踪整改工作进展情况，确保高效率、高标准完成对巡察反馈意见的整改。
二、聚焦问题，从严从实从效，逐条逐项落实整改任务
(一)党的建设方面的问题
1.党委履行党建主体责任不到位。2017年党委工作要点未经党委会研究。未在规定时间内完成集团公司党建信息化平台上线工作。2017年党委未对党支部进行晋位升级考核。
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问题原因分析：
(1)制度执行不到位，对应当上党委会议审议的事项有遗漏的现象，未按照制度要求履行上会程序。
(2)政策制度理解不到位。集团公司党建信息化平台上线运之前，XXX一直沿用天津市党的基层组织建设信息系统进行党建信息管理，党员党费采用线下收取的形式进行缴纳。党委组织部每月收取党费，定期向天津市科委党委电汇缴纳；集团公司党建信息化平台上线运行后，工作人员理解为会重复缴纳党费，就没有按时启用党费线上缴纳模块，没有组织党员采用线上缴纳党费，造成集团公司党建信息化平台上线延误。
(3)2017年按照天津市科委党委的要求，对基层党支部进行“五好党支部”创建和考核，未按照海洋公司要求进行晋位升级考核，对制度理解掌握不透彻。
整改完成情况：
(1)11月13日，党委办公室组织召开专题工作会议，学习《XXX党委工作制度》和《XXX“三重一”大决策制度实施细则》内容，进一步明确管理原则、管理程序和管理内容，确保按制度规定程序开展工作。
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(2)11月13日，党委组织部对各支部逐一排查，集团公司党建信息化平台APP的安装使用覆盖率已达100%，按照要求，启动并深入推进相关模块的使用；
(3)修订《研究公司党建工作责任制》，按照《研究公司基层党支部考评标准》，对党支部工作进行晋位升级考核，目前已启动2018年度党支部晋位升级考核工作，计划于11月底完成。
2.党支部组织生活制度执行不严格。钻采支部、建安支部、海工支部、安全环保监督中心支部2017年度组织生活会无相互批评意见记录。建安支部、海工支部2017年度民主评议党员组织评定环节未经支委会研究讨论。2018年各党支部未使用党支部工作手册，手册上缺少原始“三会一课”记录。
问题原因分析：
(1)个别基层支部组织生活会记录不规范，只记录了组织生活会的自我批评内容，对互相批评意见，没有按照通知要求进行整理记录，对支部内应该上支委会研究讨论的事项有遗漏的现象。
(2)按照2018年天津市科委的要求，“三会一课”全
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部实行在天津市党的基层组织建设信息系统线上记录，未继续进行原始记录。
整改完成情况：
(1)印发《XXX党建工作责任制》，按照《XXX基层党支部组织生活细则》对存在问题的党支部进行指导与督查，补齐了2017年度组织生活会相互批评意见记录，明确了组织生活会和民主评议党员的程序及记录要求，严格落实执行党支部组织生活制度。
(2)已组织统一订购、发放了《党支部工作手册》，在中石油党建信息化平台和天津市党的基层组织建设信息系统中记录“三会一课”相关内容的同时，做好“三会一课”的原始记录的痕迹化管理。
(二)“两个责任”落实方面的问题
3.举报邮箱用作工作邮箱。XXX纪检监察信访举报邮箱被用于办公室工作人员公用邮箱，自2014年2月至2018年8月，收件4007件，全部为工作邮件，信访举报邮箱没有做到信访举报专用，不符合相关工作要求。
问题原因分析：
未及时掌握上级工作部署，对举报邮箱专用管理认识
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不足。
整改完成情况：
按照举报邮箱专用管理要求，申报了纪检监察专门邮箱gcyjubao.cpoe@cnpc.com.cn作为信访举报邮箱,已在XXX门户网站进行发布。纪检监察办公室将定期进行检查登记，收集整理举报信息。
(三)选人用人方面的问题
4.机关岗位设置不符合要求。2018年3月，任命的机关科技规划部正科级党支部书记与部门主任非同一人，形成事实上的机关部门“双正职”，不符合岗位设置要求。
问题原因分析：
对制度理解执行不到位，选拔任用科技规划部副主任(正科级)时，未充分考虑机关部门“双正职”问题。
整改完成情况：
严格规范XXX岗位设置原则，近期调整科技规划部正科级党支部书记与部门主任设置为同一人，符合公司有关机关组织机构与干部职数的岗位设置要求。
5.选拔任用程序不规范。2017年3月和10月两次以组织选拔方式提拔干部时，会议投票推荐统计采用加权方
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式计算推荐率，应采用无权重方式计算。提拔干部的民主推荐环节，领导班子成员不应全部参加投票。
问题原因分析：
对干部选拔任用程序的管理不规范，对投票推荐环节的权重计算方式和民主推荐环节的投票范围设置不严谨。
整改完成情况：
(1)规范干部选拔任用程序，民主推荐环节中会议投票推荐和个别谈话推荐均不设权重，领导班子成员中党政主要领导以及待选拔岗位业务分管领导参加投票。
(2)严格竞争上岗工作程序，民主推荐环节中会议投票推荐设置权重，推荐结果加权计算，领导班子成员权重占30%，其中党政正职权重占20%，副职权重占10%。
6.基础工作不够规范扎实。党委会记录不规范，记录内容过于简单，领导发言记录不完整，且未附上会材料。选拔干部的谈话记录不规范，2018年3月的谈话记录本上未标明谈话记录人姓名和考察谈话时间；2017年3月的谈话记录内容有的仅为一个词或一句话。干部任免文件不规范，2018年3月提拔科技规划部党支部书记(正科级)，而油工〔2018〕22号文件中描述为“任科技规划部
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副主任(正科级)”。任免审批表填写不规范，如办公室副主任、党委办公室副主任、纪检监察办公室副主任的任免表中，“审批机关意见”栏只记录了任办公室副主任内容。
问题原因分析：
(1)党委会议的管理不规范，对会议审批、会议材料和会议记录管理要求不严格。
(2)对干部选拔的基础管理不规范，对谈话内容的记录和任免审批表和任免文件的填写要求不严格。
整改完成情况：
(1)修订《XXX会议管理办法》，明确规定党委会议召开应由会议提请部门填写《经理办公会/党委会审批表》，经研究公司分管领导审核、主要领导审批，并将审批表和会议材料报送办公室(党委办公室)备案后，按程序组织召开。
(2)进一步规范党委会议记录，完整记录领导发言观点，确保做到规范详实。
(3)补充完善了选拔干部的谈话记录，标明了谈话记录人姓名和谈话考察时间、谈话地点、被约谈人等相关信
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息，制定了统一规格的谈话记录本，规范谈话内容记录要求，做到内容详细具体全面。
(4)梳理了近三年以来选拔干部人员情况，规范填写了任免审批表，规范干部任免文件，待选拔岗位的职务名称前后表述一致。
(四)合规管理方面的问题
7.车单记录里程与车辆实际行驶里程不符。津HEJ999奥迪车2017年行驶里程中有3182km没有行车单，2018年行驶里程中有1011km没有行车单，车单记录里程数与实际行驶里程数不符，存在管理风险。
问题原因分析：
车单管理不规范，路单开出回收不全、物业中心内部用车不开路单，车队内部修车和车务没有路单记录以及各单位临时用车短距离接送没有开路单，造成了车单记录里程与车辆实际行驶里程不符。
整改完成情况：
(1)组织对2017年和2018年所有出车单进行集中排查，补齐缺失路单和记录。
(2)加强路单签收工作，路单需填写出车前、出车后、关于落实巡察反馈问题整改情况的报告
实际公里信息，防止公里数虚假、缺失。
(3)加强车辆管理，所有用车有路单方能出车，并对路单缺失情况制定处罚措施。
8.接待清单经办人与审核人相同。2018年1月至5月有12个接待清单中(金额合计为7676元)的经办人、单位负责人审核同为1人，不符合相关程序要求，存在管控风险。
问题原因分析：
制度执行不到位，凭证审核不严格，未按照规范程序填写和审批接待清单，在报销审批报销过程中也未审核发现。
整改完成情况：
(1)组织对2017年和2018年接待清单进行了集中排查。
(2)逐一查明接待清单经办人与审核人相同原因，责成相关人员做出了书面说明。
(3)组织进行《XXX公务接待管理规定》专项学习和培训，提升认识，严格执行规章制度，并加强公务接待审
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批管理。
9.招待地点不符合规定。2018年2月报销招待费550元，发票单位为大连市甘井子区紫金商厦东方一号休闲洗浴，招待地点不符合公司接待相关规定。
问题原因分析：
制度执行不到位，凭证审核不严格，没有对接待地点和发票开具单位进行审查。
整改完成情况：
(1)组织对2017年和2018年接待清单中就餐地点和发票开具单位进行了集中排查。
(2)责成责任人退交报销费用，并对其进行批评教育，严肃纪律。
(3)加强票据审核，对不符合相关规定要求的票据一律不予报销。
10.住宿费报销无费用清单。2017年报销外来客户驻津6笔住宿费，金额合计5180元，报销依据仅有住宿费发票，缺少住宿人员信息、费用清单或相关说明等，无法证明费用发生真实性。
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问题原因分析：
对在天津本地接待客户住宿费报销管理不严格，没有要求将住宿信息作为报销凭证。
整改完成情况：
(1)组织对2017年和2018年天津本地接待客户住宿费进行了清查。
(2)对每一笔住宿费清单做出了书面说明。
(3)严格天津本地接待客户住宿费审批管理，将住宿信息作为凭证随同费用报销单一起进行报销，没有住宿信息凭证不予报销。
11.业务接待陪餐人员超标。2018年3月21日接待6人，陪餐6人；2018年4月28日接待8人，陪餐4人。接待陪餐人员超出规定人数。
问题原因分析：
制度执行不到位，没有严格控制陪餐人数。凭证审核不严格，出现陪餐人数超标报销的问题。
整改完成情况：
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(1)组织对2017年和2018年接待清单的陪餐人数进行了集中排查。
(2)逐一查明接待陪餐人员超出规定的原因，并责成相关人员做出了书面说明。对超出接待标准的报销费用进行了清退，并对相关人员进行了批评教育，严肃纪律。
(3)加强财务报销单据审批管理，对不符合相关规定要求的票据一律不予报销。
12.接待清单存在涂改现象。2017年1月至2018年7月期间有13个接待清单存在涂改，包括陪餐人数、经办人人名、接待日期等内容。
问题原因分析：
制度执行不到位，清单填写不认真，凭证审核不严格，未按照规定要求清晰填写接待清单，在报销审批过程中也未审核发现。
整改完成情况：
(1)组织对2017年和2018年接待清单进行了集中排查。
(2)对每一笔接待清单的涂改原因做出了书面说明，关于落实巡察反馈问题整改情况的报告
并组织相关人员进行《XXX公务接待管理规定》专项学习和培训。
(3)加强财务报销单据审批管理，对于存在涂改的报销单据或凭证不予报销。
13.为非本单位车辆报销维修费用。2018年2月车牌号鲁E2D937机动车维修发生费用316元，该车辆不属于XXX，费用在研究院报销结算。
问题原因分析：
责任心不强，未对车辆清单明细进行核对，导致结算清单车号与所驾驶车号不符。
整改完成情况：
(1)查明车辆维修费用实际为津CW8676车辆发生，该车辆于2017年12月25日随我院海洋工程技术研究所去山东东营办事，在东营车辆发生故障，当地维修时结算清单开错，导致结算清单车号与所驾驶车号不符，已经与东营大众修理厂联系更换维修结算单。
(2)加强财务票据审核力度，杜绝非本单位车辆报销维修费用。
14.会议费报销没有会议签到表。2018年7月凭证号
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为GCBB0560和GCBB0561的会议费报销(合计金额21740元)没有签到表，无法证明实际参会人员及人数。
问题原因分析：
对相关制度学习不够，在会议组织上未严格执行海洋公司会议管理办法中的相关规定提供参会人员签到表。
整改完成情况：
(1)对会议相关信息做出了书面说明，列明了参加会议人员名单。
(2)认真学习了海洋工程公司《会议管理办法》有关规定，在巡察之后组织和承办会议时严格执行了会议签到制度。
(3)加强会议费报销票据管理，报销会议费时，未提交签到表证明实际参会人员及人数的不予报销。
三、巩固成果，全面从严治党，着力推动研究院高质量发展
(一)坚持思想不松，巩固整改成果。研究院将以此次巡察整改工作为契机，坚持要求不变、标准不降、力度不减，继续深挖问题根源，持之以恒深入整改。对已经完成
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但需要长期坚持的各项整改工作，主动开展“回头看”，不断巩固整改成果，提高整改成效，防止类似问题反弹。
(二)构建长效机制，全面从严治党。以深化整改为契机，剖析根源，以点带面，举一反三，突出重点领域和关键环节，狠抓制度建设和制度执行，形成制度管人、管事、管权的长效机制，切实做到标本兼治。进一步落实两个责任，加大党员干部监管力度，坚持不懈推进“四风”问题整治，坚持抓早抓小，防范未然。
(三)推进成果转化，助力企业发展。充分运用巡察整改成果，及时总结好经验和好做法。以整改取得的阶段性成果为基础，把巡察整改工作同贯彻落实党的十九大精神结合起来，同加强作风建设结合起来，同全面提升企业管控水平结合起来，同加强队伍建设结合起来，积极推动研究院各项工作再上新台阶。
篇六：巡视整改问题原因分析报告
公司巡查整改情况报告
1.对国家政策理解深度有待提高，在国家政策与公司主业结合紧密关联性不足。
原因分析：对于国家出台的相关政策统一学习不够，召开专题会议研究深入讨论不充分。
整改措施：①加强政策学习研究。紧密结合企业实际情况，以公司领导班子为首，通过领导带头宣讲、分批次组织各职能部门学习政策，开展国家有关政策专题研究，加深全体员工对于政策的理解，加强对政策认识和把握，充分发挥政策指引作用。②强化战略引领作用。聘请专业机构围绕国家政策重新梳理公司发展战略，明确公司发展目标，明确产业布局，从顶层将公司发展与国家政策紧密结合。
2.在聚焦主业的决策部署上实施措施不完善。
原因分析：公司进行入新兴行业时间较短，原孵化的产业业务范围宽，聚焦能源主业发展时间尚短，发展谋划部署不充分。
整改措施：①找准发展方向。以国家战略政策为导向，坚持聚焦能源主业谋发展，找准公司发展目标，准确把握国家碳达峰碳中和及构建以新能源为主体的新型电力系统等政策内含，将国家战略与公司发展部署相结合。②明确发展路径。结合公司实际情况将国家战略融入公司发展战略中，明确阶段性具体目标，制定切实可行的实施方案。③细化实施措施。对照围绕国家战略制定的实施方案，建立任务清单，细化具体举措，明确完成时间，切实做到任务到人、责任到岗、要求
到位，加大落实力度，强化考核结果运用，确保公司发展及业务开拓沿着国家战略推进实施。
3.公司业务与“围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”的结合不足。业务拓展所需要的技术、经验储备不够；商业模式论证研发不够科学，解决问题办法不多
原因分析：①对于“乡村振兴”有关政策文件、会议精神的系统性学习、研究不够透彻。②公司业务目前主要集中于在以城市为核心的主要阵地，根据业务现实情况，综合企业经营效益，对乡村地区的投资力度不高。
整改措施：①组织对“乡村振兴”有关文件、会议精神的深入学习。②针对乡村地区基础设施建设，针对性制定业务发展规划，针对性推动业务发展。③组织到其他城市调研学习先进经验，结合当地乡村地区发展特色，开发制定符合当地乡村地区发展需要的分项目商业模式。④寻求政府绿色债、政策性贷款支持，提升乡村地区项目落地可行性。
4.司原承担集团新兴产业投资发展，重组前业务涵盖广，各业务板块关联性不强，主营业务未能全面深入研究，业务范围宽泛，分散企业发展精力，主业不够聚焦。
原因分析：公司定位为新兴产业孵化的先锋队，多个新业务共同开展；公司为推进经济高质量发展，节约成本，进行扁平化、集约化管理，一套人马开展多个新业务，导致人员对新业务的商业模式研究不够深入，新业务孵化过程中，精力分散，在管理上不够精细。
整改措施：公司将根据“十四五”规划纲要，紧紧围绕“3060双碳”目标，顺应“能源革命”潮流，主动服务国家战略，聚焦能源主业。①根据集团公司战略发展需要，将非主业板块剥离，聚焦能源，全力发展主营业务板块。②巩固基础业务，通过资质升级，重点提升核心竞争力，增强主营业务能力，发挥所属各业务板块间协同效应。
5.现行管理制度以及标准化流程未跟上主营业务发展步伐，各岗位职能职责界限不够清晰。
原因分析：①我司原主营业务是产业孵化，根据业务范畴建立了完善的管理制度体系。随着产业孵化业务目标达成以及集团公司战略转型，我司主营业务后已对公司的组织架构做出了相应调整。在步入新的行业领域后，原有管理制度体系已不适应新主营业务发展需要；②目前我司管理团队中，新能源领域专业人才短缺较为严重，在国内相关领域人才不足的情况下，我司现行的薪酬体系、激励机制、晋升制度等无法支撑专业人才引进的需求；③我司主营业务调整后，由于新进员工经验不足，管理制度和标准化流程的制定、修订和优化，往往依赖于业务开展过程中的不断摸索，仅仅以问题为导向，而没有把建立制度和流程工作做在前面，配套制度和流程制定进度落后，一些新设立的职能部门和岗位没有对应的制度和流程遵循，出现职能职责界限模糊的情况。
整改措施：①根据国有企业改革三年行动实施方案，聚集公司主营业务，结合经营管理要求，牵牢三项制度改革的“牛鼻子”，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，建立健全内部
控制制度和控制流程手册，进一步提升风险防控能力，以及其他各项管理制度和标准流程，解决职能职责界限模糊等痛点，并在制度体系和流程运行过程中不断优化，为公司依法合规经营提供有力支撑。②针对专业人才引进需求，修订具有吸引力的薪酬制度和激励机制，创造性的打通员工晋升渠道和评定职级，以此推动专业人才招录工作，同时将创新精神作为员工和管理人员的重要考核项目，以此最大化的激发在职员工的积极性和创造性，带动公司高质量发展。
6.公司正处于改革攻坚和转型升级的爬坡阶段，在服务民生与企业效益之间均衡发展不足。
原因分析：公司于2019年进入新兴行业领域，进入新能源行业领域时间较短，期初为贯彻落实自各级政府关于新能源推广的三年攻坚行动计划，快速扩张拓展市场，全力推进新能源推广普及覆盖面，由于专业人才技术团队力量不足，导致布局规划设置不够科学，未能结合市场新能源汽车实际增长率，超前布局，未能将服务民生与企业效益相结合均衡发展。
整改措施：①积极践行“30·60碳达峰碳中和，结合市场发展需要，以适度超前为基准，以科学合理布局为导向，做好顶层战略布局规划。②注重均衡发展，明确国有企业社会职责，积极配合各级政府落实新能源汽车推广应用，不断提升服务水平，实现充电网络更加完善，区域分布更加合理，充电服务更加便捷的目标。③深入市场研究，精准布局，抢抓机遇开拓市场，增强业务协同发展。④立足内涵式发展，狠抓降本增效。以提高综合效益为原则，拓宽增值业务范围，深度挖潜提质增效，优化功能服务提升盈利水平，从严从紧降本增效。
7.思想上对开展审计工作的认识不到位。
原因分析：部分业务部门在思想上对待审计工作的认识和认知不够到位，认为对接审计检查只是财务部门的责任，甚至有些员工认为审计工作对企业经营效益没有什么关系，存在厌烦心理。造成的主要原因是公司对业务部门关于审计工作开展培训、宣导不足，导致业务部门不能很好认识到开展审计是对各项业务合法合规的检验，是对企业长远稳定、健康发展的有效支持。
整改措施：教育引导，提高员工对审计的认知。①建立健全公司内部审计规章制度，建立与审计相关的考核与激励机制，用制度来进行约束管理；②加强培训与宣贯，从思想源头上让员工了解为什么要审计，引导和教育员工在对待审计时要保持积极心态，对审计组提出的问题能真实地予以解答，需要延伸审计或延伸调查的事项也要给予积极配合，提升全体员工对审计工作的重视程度。
8.自身审计专业力量不足。
原因分析：公司刚重组完毕，各管理部门和职能职责还在不断的修改和完善，在集团公司下放了审计职能后，专职的审计人员尚未匹配到位，审计检查工作主要是聘请外部审计机构及借助公司财务人员力量来完成，在审计方面的专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业能力有所欠缺，开展审计工作的质量和效率都不高。
整改措施：强化技能，提高审计工作水平。①要求人力资源部门制订审计岗位的职责职能，加大对审计专业人员的公开招聘和竞
聘，落实专业的审计人员到岗。②加强对现有财务人员在审计理论及审计业务方面的学习，通过积极参与到实际业务管理中拓展财务人员的业财融合能力，不断提升自己的审计业务技能和工作能力，以便适应更高层次审计监督工作的需要，更好地为审计工作的顺利开展打好基础，进一步提升审计工作的质量和效率。
9.开展内部审查的深度不够。
原因分析：由于审计专业人员不足，没有将审计工作与日常的业务监督进行良好结合，主要是将审计力量集中在财务数据、财务收支和财务报表上，对于公司内控流程、内控制度、内控执行等经营管理上的关注力度不足。
整改措施：有的放矢，提高审计检查的深度。①以年度财务审计为基础，组织开展有针对性的业务流程审计、内部管理方面的审计，着重对企业经济活动的真实性、合法性、合规性方面进行审查和评价。②加强审计工作的聚焦性、主动性和目标性，结合企业的不同发展阶段，选择重点审查的主题和方向，发挥出专项审计的作用，通过审计工作反馈和提供及时的、有效的审计信息，提出更加专业的审计意见，为公司的管理决策作好保障，有效控制企业的各类风险。
13.坚持党管干部原则，按照党的干部工作原则、程序、纪律办事，梳理正确选人用人导向方面存在的问题和不足，并分析原因和症结，改进工作的措施和思路；
10.干部选拔任用制度体系不够健全。
原因分析：在公司经营战略调整，组织结构，管理权限，业务
拓展等方面发生变化后，未能及时结合实际情况，进行更新完善。
整改措施：①严格党管干部原则，结合公司经营发展实际，进一步修订完善选人用人制度，健全干部人事档案管理。制度及工作流程经公司充分讨论研究后，按照程序下发执行。②对已通过规范程序下发的干部管理相关规章制度，加强宣贯培训工作力度，提高员工知晓率。
11.干部管理基础工作不全面不规范。
原因分析：对《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规理解不深透，干部档案管理人员的政治素质和业务能力有待提高。例如：提拔中层干部要求“岗位试用期一年”，2018年竞聘上岗人员试用期满后未开展转正测评工作。干部选拔台账记录中，存在考察报告、考察小组签字、班子会议纪要、干部任免审批表等记录不全或缺失的现象，未形成干部选拔任用工作全程记录清单。
整改措施：①强化责任意识，严格落实干部考察任用程序，不折不扣地执行干部选拔任用管理制度，补充完善相应资料，规范化台账管理，严肃责任追究，努力把干部任用考察工作考准考实。②加强业务培训，准确理解选人用人相关规定，将《党政领导干部选拔任用工作条例》等干部管理相关政策法规纳入公司党组织学习重要内容，重点抓好公司主要负责人、中层以上管理人员、新任领导岗位的年轻干部的学习和理解，把握政策界限，增强选人用人实践操作能力，提高干部选拔任用工作水平。
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