企业干部作风大提升专项行动心得体会3篇
企业干部作风大提升专项行动心得体会篇1
随着工作时间的增长，自己对综合部的业务已经很熟悉，感到干好工作没有困难，拼搏劲头有所弱化。下面是众鑫文档网小编给大家带来的企业党员干部组织生活会个人对照检查材料(五个对照)，希望大家喜欢。
按照**分公司党委办公室《关于召开20xx年度基层党组织生活会和开展民主评议党员的通知》要求，我深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的十九届六中全会精神，学习习近平总书记“七一”重要讲话及关于**领域的重要工作要求，深入领会公司学习贯彻全会精神暨2022年经营企划工作会议精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，深化对新时代党的创新理论的理解和掌握。在此基础上，认真查找存在的问题和不足，深刻剖析产生问题的原因，明确了今后努力方向和整改措施。现将有关情况报告如下。
一、查摆的主要问题
按照“五个对照”的要求，联系实际进行党性分析，全面查找在政治、思想、学习、工作、能力、纪律、作风等方面的问题和不足。具体情况如下：
(一)对照党中央和习近平总书记的号召和要求。
一是政治意识不够牢固。政治敏锐性不够强，对一些问题，不善于从政治上分析。受个人政治理论素养的限制，对一些敏感问题特别是意识形态领域的复杂性认识不够，缺乏必要的警惕性。对一些社会热点，只是简单的认为是普通的事情，没有从政治的高度来分析和认识问题。
二是看齐标准存在差距。虽然能够正确认识“两个确立”的重大意识，能够主动维护核心，树立看齐意识。但更多的是建立在朴素感情和思想拥护上，还没有把思想上看齐与政治上追随统一起来，把理性自觉与具体行动一致起来，把自己感同身受与鲜明政治要求融合起来，与保持“高度一致”还有一定差距。
三是大局意识不够突出。对方针政策把握不深不透，认识不敏锐、不深刻，对公司党委班子和新领导的工作节奏把握不够到位，工作中考虑自己份内工作较多，没有站在全局的立场想问题，认为自己工作完成，不拖后腿就行，全局观念不强。
(二)对照新时代合格党员标准。
一是遵守政治纪律不够严格。在茶余饭后、朋友聚会、同事或家人的交流过程中，对一些错误言论随声附和;对改革发展过程中出现的分配不公、腐败现象等，有时候不能正确分析，正确看待，存在发牢骚的现象，说一些与党员身份不相符合的话。
二是落实组织生活不够严肃。在日常工作中，对部门工作抓得紧一些，对组织生活抓得松一些。对于什么时候过组织生活关注、提醒不够。谈心交心制度坚持不好，总认为平时工作都在一起，对大家都很熟悉了解，忽视经常性的谈心交心。即使谈心交流，也是谈工作、谈生活多，谈思想比较少。
三是党内生活较真碰硬不够。党内生活的原则性战斗性不足，触及灵魂的思想交锋不多，提醒多、批评少。开展批评与自我批评时，还有讲客套话、说顺耳话的现象，党味、辣味、火药味不足。平时看到不正常的现象、不满意的工作、不负责任的态度、不守规矩的人和事，有时候也善意提醒，但缺乏较真碰硬的味道。
(三)对照入党誓词。
一是对标入党誓词不够经常。能够经常组织主题党日，在清明祭扫、参观红色纪念场所时重温入党誓词。但往往是形式大于内容，过程大于结果。举手时热血沸腾，放手后心平气和，对于党章和入党誓词背后的深刻内涵、底蕴价值，在思想深处没有深入地对表对标，没有严格地按照入党誓词规范自己的工作。
二是履行党员义务不够坚决。对于社会上的一些“高级黑”“低级红”现象不够敏感。对身边一些错误言论，警惕性不高，抵制不够到位。对一些消极言论、灰色段子认识不深刻，有时怕伤了同事之间的感情，碍于情面抵制不坚决，没有针锋相对进行批判，批评教育不够及时有力。
三是服务公司员工不够到位。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，初心使命意识得到增强。作为综合部经理，平时能够注意听取员工意见，积极帮助员工解决实际困难。但给部门员工压担子、提要求不够，具体的指导和引导较少，在员工能力提高上还要加强，发挥传帮带作用不到位。
(四)对照革命先辈和先进典型。
一是学习先进事迹不够深入。在党史学习教育活动中，重温了李大钊、杨靖宇、张思德、雷锋等革命先辈和**集团先进典型事迹，学习他们的革命精神和进取精神，心中充满崇敬。但对他们的革命精神还没有真正入脑入心，没有真正融入自己的内心世界，没有在日常工作生活中真正的践行。
二是弘扬优良传统不够到位。发扬艰苦朴素的优良传统上还不够，特别是现在工作、生活的标准和条件提高后，自己吃、住、行方面的支出都在往上走，淡化了过去那种吃苦精神。贯彻落实勤俭节约优良传统不够好，在日常工作生活中，还存在对办公用品、生活用品不够珍惜，用水用电不够节约。个人消费控制不够，存在经常网购，频繁定外卖的现象。
三是先锋模范作用不够突出。对比先进典型还有差距，明显感到作为党员在发挥先锋模范作用方面还有差距，向优秀党员学习不够，发挥作用还有明显差距。特别是进取精神有一定程度减退，随着年龄的增长，在工作中逐渐产生了一点惰性，偶有拖拉和敷衍的现象，有得过且过的心里，对于自己不熟悉的业务领域不想去钻研学习。
(五)对照履职尽责。
一是贯彻上级指示不够坚决。有时贯彻执行规定不够严格，对上级的一些指示要求贯彻落实不够坚决，有时学习领会上级指示不够准确全面，一些难度较大的要求不能落实到位，存在打折扣、搞变通的现象。
二是落实工作不够扎实深入。有时工作部署多、跟踪督导少，习惯于对上级布置的任务当“中转站”、当“二传手”，满足于开会发文了事，说过讲过提过要求，缺乏“紧抓不放、一抓到底”的狠劲，没有走完“最后一公里”，把决策部署落地落实。
三是统筹协调能力有所欠缺。综合管理部业务最多、工作最忙、事务最多，需要很强的统筹协调能力。自己虽然担任部门经理多年，具备了一定的统筹能力，但在人员力量分配、个人精力分配上，有时候还存在打乱仗的现象，统筹不够到位。与上级部门、政府部门、兄弟公司、同级部门都有协调，较好地完成工作，但协调公关方式方法还比较单一，创造性地协调工作不够。
二、产生问题的原因分析
(一)理论学习抓得不紧。对政治理论学习的重要性和紧迫性认识不足，虽然也知道，作为党支部书记和一名党员，应该加强理论学习。但更多的是把理论学习当做一种政治任务，没有将其作为一种精神追求和生活方式。在思想上还存在任务心态，学习的自觉性主动性不高，通常都是因为上级有要求才去学习有关内容，主要通过参加集体学习进行，平时自己主动学习存在差距，缺少强烈的学习意识和足够的重视程度。
(二)党性锻炼不够主动。反思自己存在的问题和不足，一个深层次的原因，就是近些年来在自我革命、党性锻炼上下力气不够。感到自己名受党教育多年，三观已经定型，党性觉悟都有，大事大非上能站稳脚跟，不会做出格的事，不知不觉放松了思想改造。特别是综合部工作业务繁杂，工作繁重，事务性工作过多，平时忙于日常工作，对照党章党规党纪检视反思思想不够，逐渐放松了党性锻炼，没有经常自我反思。
(三)进取意识有所减退。随着工作时间的增长，自己对综合部的业务已经很熟悉，感到干好工作没有困难，拼搏劲头有所弱化。有时对困难估计不足，在一些工作上不能坚持高标准、严要求，工作安于现状，缺乏争先进、创一流的精神。工作标准不精益求精，处理问题有时还存在畏难情绪，瞻前顾后、患得患失，工作不够积极主动。面对一些复杂事项、复杂矛盾，存在照顾情面、怕伤和气的心理，有时不想承担、不愿担当，导致工作质量下降、效率低下。
(四)宗旨意识有所弱化。虽然自己是从员工成长起来的，对公司的员工都比较熟悉，对公司员工也有很深的感情。但随着职务的调整，工作的增多，平时开展工作更多考虑如何贯彻落实公司党委部署，如何让公司党委和领导满意，忽视了公司员工的需求。虽然主观上想为员工谋求福利，解决一些实际困难。但考虑党支部没有决策权，在为员工解决实际困难上有一定的畏难情绪，为员工服务不够到位。反思原因，根本的还是宗旨意识所有淡化。
三、下一步整改思路和举措
一是进一步加强理论学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，坚决维护习近平总书记的核心地位和权威，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二是进一步加强党性锻炼。时刻发挥表率作用，吃苦耐劳，以身作则，时刻树立良好的个人形象，把塑造良好的个人形象与自觉地维护公司形象结合起来，自觉地维护公司的整体形象。从我做起，从一点一滴的小事做起，为营造一个和谐的工作环境和人文环境发挥自己应有的作用。
三是进一步强化纪律观念。严守党的政治、组织、财经、廉政、群众等方面的纪律和法律法规。严格遵守党的政治纪律，切实提升“政治三力”，增强政治敏锐性，提高政治鉴别力，在大是大非问题上持续清醒的头脑，自觉地同党中央在政治上、思想上和组织上持续高度一致。时刻约束自己的思想和言行，提高组织纪律性，从严要求自己。
四是进一步增强责任意识。坚持勇于担当的精神，增强事业心、使命感、责任感;面对考验和挑战，敢于担责、从容应对;面对矛盾和问题，勇于面对。努力强化责任，切实使自己的努力、做出的成绩，对得住党，对得住公司，对得住自己的岗位。
企业干部作风大提升专项行动心得体会篇2
一、落实老干部的政治待遇
（一）镇党委、政府历来重视老干工作，每年都召开老干专题会议，并成立老干工作领导小组，以廖志泓同志为老干工作的分管领导。老干工作领导小组和分管领导定期不定期听取老干部的汇报，积极按照年初制定的工作计划安排开展工作，及时地向老干部宣传、传达上级有关会议、文件精神和各项方针政策，定期向老干部通报全镇的`基本工作情况，工作中的重大决策注意征求老干部的意见建议。坚持定期不定期地研究解决老干工作中存在的困难和问题，组织老同志开展形式多样的学习和活动，把老干工作落到实处。
（二）继续抓好老干部的学习。结合县委、县政府和县老干局的工作部署，适时组织老党员集中学习。特别是抓好老干党支部的政治理论学习，重点是加强对“创先争优”活动的学习。坚持组织老干部阅读文件。收发员定期收集整理有关的文件和党刊党报，离退休老干部根据各自的身体状况和各自的时间安排，适时到收发室或老干活动室进行学习阅读。认真做好离退休老干部报刊订阅工作。坚持为离退休老干部征订老年报刊，做到人手一份。
（三）坚持镇党委成员与老干部建立联系制度。镇党政负责人定期不定期的与所联系的老干部加强联系，节假日期间进行走访慰问。及时了解和掌握了老干部的生活、身体情况，积极为老干部排忧解难，对老同志的来信来访进行认真落实，努力加于解决，做到件件有回音，事事有结果，提高服务意识。对老同志提出的意见、建议认真研究，积极采纳，并认真进行信息回复和有关工作的解释、说明。
二、认真落实老干部的生活待遇。
（一）认真按政策规定落实离退休费和各项补贴，配合有关部门做好老干部有关政策的落实工作，确保我镇老干部各项生活待遇及遗孀、遗属费、生活补助费等按时足额发放。
（二）利用春节、国庆节、中秋节、重阳节等节日对老干部和老党员进行走访，并在节日期间组织老同志开展健康有益的学习和娱乐活动。本年内组织副科级以上离退休老同志进行一次全面体检，对七十岁以上老干部经本人提出申请可再进行一次体检，保证老干部生病得到及时治疗。注意及时对生活困难和生病住院的老同志进行看望和走访慰问，认真帮助解决老干部生活中遇到的各种困难和问题，对老干部提出的实际问题，尽努力帮助解决和落实。认真做好异地安置离退休老干部的各项工作，对在县内、xx市等地安家的老同志，保证年内至少走访一次。同时加强日常的信件、电话联络。
（三）支持老干部参加老年大学、老年活动中心、禁毒防艾和关心下一代、科普教育、文明健身等有关学习和活动，鼓励老干部参加各种形式的公益活动。加强老干部活动室的管理、维护，做好老干部活动的后勤保障工作，为老干部提供一个良好的活动空间。
三、加强老干党支部的建设
（一）认真组织老干部党员按时参加党支部生活，并结合我镇工作特点积极探索便于老干部参加组织生活的新方法。增强离退休党员干部的组织观念，使老同志思想常新、理想长存。
（二）协助老干支部正常开展党的各项组织活动，组织老干部支部开展“七一”等节庆活动。针对一些离退休党员高龄、多病、行动不便等特点，要采取符合老同志实际的组织活动形式，确保每个离退休老党员能正常参加组织活动。
（三）坚持老干支部党员参加重要会议制度，镇党委决策性的重要会议和镇党委的各种会议都安排老干支部的代表参加，保证老同志对各项工作的参与权、知情权。
在做好上述工作的同时，认真对照县委、县政府的指示精神和县老干局的具体要求，不断完善各项工作，继续努力加强对老干部的联系与服务，将老干部工作搞得更加有声有色，为我镇社会和经济建设再作贡献。
企业干部作风大提升专项行动心得体会篇3
各位领导、各位同志：
现将XX分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。
一、20XX年度工作回顾
20XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
(一)年度考核指标完成情况及成因分析
按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止20XX年XX月XX日，分公司完成保费收入XX万元，其中:非车险保费收入XX万元，完成年计划的XX%，比上年增长XX%，车险保费收入XX万元。经营利润额为XX万元，比考核值高出XX多万元，经营利润率为-X.34%，比考核值超出XX%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。
分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。
(二)年度工作计划中重点任务完成情况
20XX年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。
第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。
中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。
第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。
由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。
(三)合规经营管理情况
分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。
(四)党风廉政建设情况
一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。
(五)经验与不足
回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：
一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围
二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为20XX年发展奠定了基础。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。
二、20XX年工作思路
新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。
1、不断转变思维观念，增强发展信心
强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。
2、不断优化经营结构，实现科学发展
一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。
3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力
在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。
4、进一步强化内控管理，减亏增效
一是以《20XX年度综合经营目标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。
5、不断强化队伍建设，夯实发展根基
一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。
6、不断规范法规意识，加大风险防范
继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。
谢谢大家!
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